Analyser le passé et le présent

Quelle est l’offre actuelle de votre entreprise ? De quels produits se compose votre chiffre d’affaires sur les trois dernières années ? 

Quels sont vos points forts et vos atouts concurrentiels ?

Quel est « l’ADN » de votre entreprise ? 

Qui sont les clients que

vous servez ? Qu’avez-vous entrepris jusqu’à aujourd’hui pour augmenter votre chiffre d’affaires ? 

Avec quels résultats ? Comment décrire votre environnement ?

Définir le futur idéal

Qui sont les clients que vous voulez cibler demain ?

Pour quelles raisons ?

A quel rythme voulez-vous augmenter votre chiffre d’affaires ?

Quel est le futur idéal que vous voulez atteindre ?

Vous allez bénéficier d’un regard extérieur et ainsi sortir de l’isolement du chef d’entreprise. 

Vous allez également profiter d’un savoir-faire, d’une expertise pour élaborer une stratégie commerciale encore plus efficace, s’appuyant sur le solide diagnostic que nous aurons mené ensemble.

Concevoir un plan d'action simple et opérationnel

Toutes les actions possibles sont recensées puis choisies avec vous selon trois critères :

1. Le niveau d’effort

2. L’impact, les retombées prévisibles

3. Le budget nécessaire

Dans sa démarche de conseil marketing aux entreprises, Idea Strategy cherche à construire avec vous un plan stratégique global, simple et facile à mettre en œuvre et apportant le maximum de résultats pour le plus petit investissement possible.